好又多首席营运官孟永明辞职
据传不与18名台籍高管续约时的简单粗暴做法是其去职的重要原因之一
本报3月18日发表的《好又多18名台籍高管被解聘》一文又有了后续消息。沃尔玛派往好又多担任公司首席营运官的孟永明，在上任一年刚过一点的时候突然辞职。知情人士披露，今年2月，孟永明向好又多18名台籍高管宣布不再续约时简单、粗暴的做法，搞得在好又多工作的台籍干部人心惶惶成为孟永明辞职的重要原因之一。 出于人生规划 考虑 辞职 昨日，好又多的干部、员工一上班就得到了一个让他们意想不到的消息：公司首席营运官孟永明已于上周五宣布辞职了。 得知这一消息后立即与好又多总部高级经理于霖取得了联系，可是得到的答复却是公司目前还没有授权她回答这方面的问题。随即给好又多一家门店的一位管理干部通了电话，他告诉，他已经从门店的上一级主管处得到了孟永明辞职的消息。 随后联系了沃尔玛中国投资公司公关总监董玉国，正在开车的董玉国向确认了这一消息。对于孟永明的辞职原因，董玉国说，只是他自己要辞职。对于谁将接任孟永明的问题，董玉国表示现在还不清楚。 据知情者介绍，上周五下午，在深圳召开的沃尔玛高层会议上孟永明提出了辞呈，辞职的原因是 出于对个人人生规划的考虑。 昨日上午，在好又多上海总部召开的会议上，相关人士宣布了这一消息。会议主持人还向与会者宣布了沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌对孟永明辞职的表态。陈耀昌表示，对于孟永明的辞职表示遗憾，孟永明一年来在好又多的工作很认真，我尊重孟永明的个人选择；同时感谢孟永明多年来对沃尔玛、好又多作出的贡献。 深层原因是一年工作不力 据知情人披露，孟永明提出辞呈的深层次原因，还是沃尔玛对其一年多来的工作不够满意。其一是孟永明到任后一年多来，对好又多整合不力，好又多门店经营标准的改善也不理想，许多好又多门店的营业执照变更进展不顺利；其二，好又多发展不力，去年一年中，好又多只开出两家以前早就签约的新店，孟永明到任后，至今没有开出一家新店；其三，今年2月，孟永明向好又多18名高管宣布不再续约时简单、粗暴的做法，搞得在好又多工作的台籍干部人心惶惶，受到沃尔玛高层的批评，这也是孟永明辞职的重要原因之一。 去年年初，沃尔玛宣布并购好又多，正是其中国区总裁陈耀昌履新不久。这位 新官 被寄予厚望，沃尔玛希望陈耀昌能改变沃尔玛在中国扩展缓慢的状态。短短几个月里，陈耀昌就完成了对中国区管理层的调整，对最为核心的采购、运营、发展等部门最高负责人进行更换，并在去年年底前冒着 与新《劳动法》作对 的风险，完成了裁员千人的 瘦身计划 。 陈耀昌实行新*的 铁腕 ，在好又多的整合问题上出人意料地分外柔和。在把原沃尔玛中国区首席行*官孟永明派驻到好又多担任首席营运官后，一年下来，基本上没有什么大动作。 沃尔玛内部人士透露，由孟永明带队，沃尔玛一共有约30人的团队进驻好又多，其余的人分别从沃尔玛不同的部门抽出，分布到好又多各个部门。这队人马目前主要充当桥梁的作用：了解好又多的状况，并向好又多传达沃尔玛的经营理念和方式。 面临经营模式的整合 有消息说，沃尔玛掌控好又多一年来基本是在摸底，而18位好又多台籍高管的解聘意味着摸底的结束以及进一步整合的开始。在当前零售业内人才紧缺的局面下，解聘如此多的中高级管理人才，显示了沃尔玛整合的决心。好又多一味追求数量的超速扩张引致管理混乱、门店经营质量参差不齐、产权关系复杂等种种问题，门店数量虽然最多，但利润却相对较差。
业内人士认为，好又多走的是典型的向上游供应商索取利润的经营模式，沃尔玛秉承的是美国薄利多销、获取进销差价利润的做法，沃尔玛与好又多必然面临经营模式上的整合。沃尔玛与好又多两家公司在商品组织结构、员工素质、企业文化等方面都有很大的差异，尤其好又多是偏向家乐福模式的 门店加强型体系 ，而沃尔玛是 总部加强型体系 ，一旦整合不顺利，即使沃尔玛中国总体的销售额会有所增加，但是单店的盈利能力将下降。 然而，18位好又多台籍高管的解聘至今一个多月过去了，人们非但没有看到沃尔玛进一步整合好又多的任何动作，反而看到了宣布18位好又多台籍高管不再续约的人，即好又多首席营运官孟永明的意外下台。